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楊雪---有了梧桐樹,才能引來金鳳凰

發布時間:2014-03-05作者:鼓樓商場

???????尊敬的領導和同事們:

?????? 大家好!首先感謝公司領導給我提供了一個平臺,為我創造了一次學習、鍛煉和提高的機會,也感謝同事們對我的幫助和信任。
  
  本人楊雪,于2008年有幸加入了鼓樓商場這個大家庭,現在是企劃宣傳部的一名普通員工,我主要負責CAD和賣場室內設計,企劃宣傳部是一個工作范圍較廣的部門,無論在任何崗位上我都覺得即使是最小的崗位也有精彩,在企劃部工作已六年,雖然我的工作時間比起那些把青春都奉獻給鼓商的老員工來說還不算長,但我正在適應融合進這個大家庭,感受著鼓樓商場的每一個腳步和每一次輝煌。
  
  現在,我就我的工作向大家做個匯報:繼東大樓大規模改造裝修后,2009年公司領導的正確決策下,在背負著銀行巨額債務的情況下拿出巨資對西大樓進行全新的規劃和裝修升級改造,2010年公司出資將東樓樓層的衛生間和五樓進行裝修升級,為更好地服務消費者,VIP部辦公室搬到東五樓辦公,2012年改造東一樓數碼港,2013年公司為了解決東樓通風問題,又斥資將五樓樓頂打通,由透明的玻璃采光頂取代原來的現澆樓頂,東大樓臨東街一面更新為玻璃幕墻。
  
  當領導把改造工程任務交給我時,我感到責任重大。為了盡快進入角色負起職責,我請小嚴總一起去看現場,一方面加強了專業知識的學習,虛心向各位同事請教;另一方面加強溝通了解實際情況,力求做到細致、標準、規范。工程項目建設是一個周期長、投資多、技術要求高、內部復雜、外部聯系廣泛的生產過程。在這個過程中,不確定因素大量存在,并不斷變化,由此產生的風險常常影響工程項目的順利實施,風險所致損失也隨之增大,甚至成為項目成敗的關鍵。新做的工程項目清單一目了然,一項一項列的清清楚楚,舊房改造難度就大了,里面涉及到消防工程、土建工程、給排水工程、設備電氣工程等等的方方面面。在工作中遇到困難時,我就會想起閆書記的話:前面是堵墻,希望在拐角。為此,我一趟又一趟的來回在東、西兩座大樓和公司辦公樓之間拍照、量尺寸,上至樓頂、下至黑暗的地下室,能夠觀察到的地方我都進去了,即使里面有難聞的味道還是雙腳踩著不知有多少積水的地面,目的就是為了在施工之前做到萬無一失。就拿西樓來說吧,由于西樓建成時間比較早,又經過多次擴建,原始圖紙資料非常少。為此我經常是帶上測量工具、紙和筆就在現場畫,柱子不在一條線上,墻體不在一個平面上,尺寸往往畫上圖紙后在電腦里形成布局圖后總是有誤差,經過多次現場再測量最終才畫出現在大家都能看到的圖紙。這還不是最難的,最難的是有的地方在商家裝修時形成死角,看不到也進不去,像這樣的情況下只好借助施工時到現場觀察,再做出合理的方案。我心想總不能到處都砸遍了才發現最后僅存的一面墻才是要開通的。當每一個工序完工時,我可以肯定正是我之前認定的那個方位,這時我才松了一口氣,如果出現失誤,不僅僅是擔誤工期,也會給公司造成直接經濟損失。這期間,我的老父親生病住院了,我很想在他跟前盡孝,但當我看到周圍的同事對待工作的認真態度激勵了我,作為部門的一員,我將工作放在了第一位。因為細節決定成敗,所以我從每一個細節都嚴格的要求自已,力求做到深入了解,發現問題,消減漏洞,全新的賣場環境加上知名品牌的入駐,優化了鼓樓商場的品牌構成,增強了商場的品牌競爭力,打造出獨具特色的購物環境與空間感。
  
  再就是在日常工作中,品牌調整時涉及柜組重新裝修,由于每年的工程裝修和品牌調整都是在同一時期進行,因此短時期內需要做大量的工作,柜組重新裝修前有的品牌需要柜組定位圖,我都擠出時間畫好交給賣場,有時一上午就能收到十幾個柜組裝修的圖紙,每次裝修,圖紙送來時我都會一遍又一遍的仔細審校,看柜組的方位、高度,材料用的什么材質,比如ONLI、MODA等時尚品牌資金雄厚,還能達到我們的裝修要求,但是一些小品牌由于供應商或廠家原因,我也是盡力幫助他們,但是商家資金有限,離我們的裝修要求還有差距,為了不耽誤工期,給商場造成間接經濟損失,我還是報領導審批了。柜組裝修過程中,我每天都要到賣場看是否按圖紙施工,當柜組裝修完后,領導還安排要進行驗收。
  
  “有了梧桐樹,才能引來金鳳凰”,公司深知這個道理。小嚴總經常說,我們要不斷的創新,要有自己的特色才能在市場激烈競爭的環境下占有一席之地。裝修改造、品牌調整不是哪一個部門能夠單獨就能做到的,首先要制定一個初步方案,其次進行科學論證證明該方案是否可行,最后是落實方案的實踐過程。整個裝修改造和品牌調整的過程中,對內涉及到賣場、保衛部、行政部等相關部門,對外則要協調施工方、品牌商、城管、消防部門、規劃局等,可以說是牽一發而動全身,經過這幾年共同的努力,我們的賣場有了一個由量變到質變的飛躍。這些成就離不開公司領導班子的正確決策和其他部門的鼎力支持,正是因為有了這樣的一個團隊,才讓我們戰勝了一個又一個困難、解決了一個又一個的難題。所以,今天的鼓樓商場能煥然一新,改變的不僅僅是賣場的內外環境與品牌結構,而是閆書記上任十三載來公司內部精神的改變,他向我們詮釋了什么是堅持與付出,睿智與責任。
  
  這次很榮幸被評選為標兵,我覺得我做的還不夠多,這個榮譽是屬于大家的,沒有同事們的支持,好的方案是得不到落實的。我將繼續發揚成績,戒驕戒躁,不斷創新,不求做得最好,但求做得更好,感謝領導和同事們對我的厚愛。我驕傲我能參與鼓樓商場這艘激流勇進的航船,展望未來,我堅信有公司領導的正確決策,有員工的同心同德,鼓商這艘大船,必將在市場大潮中,乘風破浪,勇往直前。

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